农行新野县支行筑牢“三线”强化管理

      农行河南新野县支行采取措施，通过筑牢党建线、纪检线、运营线，在全行逐步构建了党建统领、纪检监督、运营提质的管理运作模式，风险管控能力进一步提升。
      首先，筑牢“党建线”做统领。该行不断深化“党建线”运行机制，在调整培强党支部书记、纪检委员的基础上，在全行党员干部中开展党员示范岗、党员管理标兵评比活动，激发党员干部立足岗位、身体力行，模范执行各项管理要求，为员工做出表率。其次，筑牢“纪检线”强监督。从强化有效监督入手，先后修订完善了《劳动考勤管理办法》、《服务管理考评办法》《绩效考核办法》、《员工学习教育计划》等，将防控治理责任、监督管理责任落实到具体的岗位和人员，切实从前后台制约、系统监测预警、内部控制防范等多个层面加强风险管理。此外，筑牢“运营线”提质量。以运营主管职责转换为重点，明晰岗位新内涵，实行“控险+责任+管理”并重，真正把营业机构的内控管理工作做细、做严、做实;组织员工学习堵截风险事件奖励办法，坚持精神鼓励为主、兼顾物质奖励的原则，对堵截重大风险事件的柜员进行表彰，并给与经济奖励，在年度评先评优时优先考虑，调动了人人主动参与堵截风险事件的积极性，有效提升了网点内控管理质量。（李鹤翔）