华为生态链上的老师不是苹果而是国产品牌

提起手机厂商全场景生态链，你会率先想起哪些品牌？可能有些人会想到华为，但更多的人会回答“小米”，因为小米是国产生态链的开创者。

其实仔细追根溯源，小米算得上华为生态链上的“老师”，其在七八年前最早提出路由器、智能电视、智能音箱、智能家居等全场景与手机深度融合。而华为的智能生态链不过才四五年时间，正是看到了小米的成功才奋起直追。我们应该感谢这两个厂商守住了智能家居市场，没有放苹果、三星这样的外国品牌进来，否则隐私安全就是一大难题，毫不避讳的说我信不过外国的品牌。

“蚂蚁”的诞生

2011年第一款小米手机发布以后，小米商城瞬间登顶国内市场第一，拥有大量的粉丝群体和顶级流量，单纯用来卖手机是不是有些大材小用？当时小米商城深思熟虑之后，决定利用闲余流量顺便挣点钱，同时加强粉丝的粘性提升品牌形象。

当时的小米体量还太小，暂时不具备打造多终端产品的能力，最好的办法就是拉“朋友”一起分享蛋糕，然后制定统一标准打造价值观相同的产品。说干就干，小米仅仅用时两年便成为国内智能终端的龙头老大，百万级别销量、千万级别销量的爆款接踵而至，甚至孵化出大量的上市企业。

“大象”的生存模式

从蚂蚁到大象似乎只用了一眨眼的功夫，成功的原因是什么呢？原因其实也非常简单，那就是雷军一直秉承的价值观“用人不疑，疑人不用”，选择对的人去做对的事情，接下来只负责给钱就够了。小米生态链成立初期有五六个大的产品经理，此前都是业内鼎鼎大名的权威，对产品和市场都有着敏锐的嗅觉。而雷军选中这些人负责生态链之后则不再插手任何具体事务，要钱、要资源毫不含糊地就给，至于拿钱来做什么根本就不问。

事实证明雷军的做法非常正确，原本预计生态链产品用三年可以创造1亿营收的公司，期限到了以后发现公司已经做到了10亿体量。也正是从2014年开始，行业内才流行“爆品”一词，小米没有趁着网友的热情“割韭菜”，而是坚持贴着成本线做销售只赚取微薄的利润，也正是因为薄利多销，打造出小米庞大的体量和最终可观的收益。

“大象”本质还是“蚂蚁”

截至2018年时，小米生态链已经是拥有两三百亿的巨大规模，但相比小米2000多亿的业务还只是一个“小弟”，而且此时小米也没有计划独吞蛋糕。截至目前，小米生态链的经营模式还是互助互利，帮助合作伙伴把关生产符合要求的产品，看起来生态链成为大象，实际上是无数次“蚂蚁”。

2018年前后随着华为等新玩家下场，曾经有人预测小米生态链会迅速被击溃，“一盘散沙”建立起的高楼大厦虽然分崩离析。然而事实却证明小米不但没有失败，反而在市场上活得风生水起，其实本质上还是要拿产品本身的质量说话，友商能够学习小米的经营模式，小米又何尝不在探索新零售概念？大家都在不断地成长，不存在谁的崛起就是谁的失败，一起和气生财才是最好的方式。