老板电器推出第二期代理商持股计划，发展信心十足

3月16日，老板电器发布《关于第二期代理商持股计划买入完成的公告》，本期代理商持股计划将购入占公司总股本0.8758%的股票。

老板电器推行的代理商持股计划目的在于推行“事业合作人”制度,进一步激发管理团队和代理方的积极性。这也是极具老板电器特色的创新管理模式。

推行“千人合伙人”计划，创新管理模式

老板电器副总裁何亚东表示，“只有把权利和利益的分配做好，才能更大程度激发内部员工，这样才有可能离客户最近。”基于以“客户为中心”的思想，老板电器通过组织机制和激励机制来激发内部员工，推进扁平化组织调整，推动基层创新，为客户创造更大的价值。

早在2013年，公司就力推“千人合伙人”计划,将一级代理分公司由独家个体经营转向股份经营,实现高管利益共享、风险共担；2014年为帮助核心员工转型为事业合伙人，把62位一级代理商送到长江商学院学习管理和投资，帮助他们从销售经理变身为企业家；2015年8月，老板电器发布《关于代理商持股计划的公告》，购买数量占公司总股本的 1.50%。

（长江商学院院长项兵教授与老板电器学员合影）

“老板电器让员工持股，充分向销售代理下放经营权、财权、人事权，使销售渠道商成为事业伙伴，最大程度发挥他们的能动性。”何亚东表示。

据中怡康的统计，截止2017年底，老板电器的吸油烟机、燃气灶、消毒柜产品销售额的市场份额分别为26.53%、23.92%和23.72%，均位居行业第一；在3月份公布的“中国最具价值品牌300强”排行榜中，老板电器与阿里巴巴、腾讯等企业一同挺进中国最有价值品牌300强，也是中国厨电行业唯一入榜的企业。“合伙人”制度充分调动了员工和渠道伙伴的积极性，充分践行了“老板”的“创业精神”，助力稳固老板电器行业翘楚的地位。

产品极致创新，稳扎高端市场

老板电器行业领导者的地位，离不开企业内部机制的管理创新，也得益于对产品的极致创新。

在技术创新方面，老板电器致力于打造开放的研发创新平台，让研发不再是企业内部封闭的活动，而是面向客户需求的、多方参与的技术创新。因此，老板电器建立了超级工场，和各大高校进行产学研合作，创立创新研究院，并且将技术创新落实到产品上。超级工场孵化首个项目“空气净化油烟机”凭借首创油烟机空气净化功能吸引业界关注，在京东众筹2小时成功完成100000元人民币众筹目标。

为保障生产的质与量，从采购原质料到废品产出，老板电器都承袭“专业高效，品格第一”的准绳，严格把控每一个环节的品格输出。同时，于2015年投资7.5亿元建设的行业首个数字化智能制造基地，打通了智能生产、智能仓储、智能物流一体链模式。像“大脑”一样去思考、控制、调度的信息指挥中心实现了生产流程的优化，仅需几个人就能完成数百万订单的智能化仓储物流，效率提升了35%。

强大的技术研发与生产制造能力，满足了消费升级趋势下，用户对更高品质产品的需求。老板电器在3月份的AWE展上以专业厨房洗净系统、中央吸油烟机、“快蒸慢炖”蒸箱多款新品亮眼，博得业内外人士的一致赞赏。

（老板电器专业厨房洗净系统）

“事业合伙人”的创新管理模式、极致的产品创新、领先行业的制造水平，共同成就老板电器的高端品牌实力。随着渠道下沉的持续发力，与房地产龙头的战略合作升级，企业增长潜力将进一步释放。