3月29日，德邦快递举行公司年会，当场奖励公司82名服务品质最优的快递员，每人价值10万元的黄金，以此激励所有德邦快递员加强对客户的服务意识。
见过年会发现金、发iPhone的，年会发金条还真是头一次见！德邦年会的金条里，藏着这家公司的管理经！
别人家的年会，闪瞎眼的金条！
1尊重员工的企业，运气都不会太差！
帅气工作服火了顺丰，价值10W的金条火了德邦，他们有共同点吗？
“有，都是做快递的！”
发现了吗？这些表象的背后都是企业对员工的尊重、支持与激励。
每个公司得以正常运行的最大的优势在于人，最大的危机也在人，只有当员工把公司的事业当成自己的事业，公司发展才会更好。
2对待员工有诚意的公司注定是无敌的。
有这么一个故事：洞房花烛夜，新郎兴奋地揭开新娘的盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽视间掩口而笑，并以手指地:“看，看，看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起得床来，一声怒喝:“该死的老鼠！敢来偷吃我家的大米!”“嗖”的一声一只鞋子飞了过去。新郎不禁莞尔。
每一个老板都希望自己的员工在入职的第一天起心就过门，可又有多少老板从员工入职第一天起就把员工当成自家人看待？
想让员工的心尽快过门，公司就要拿出诚意来，让员工感受到公司对自己的重视，从而让员工甘愿把公司的事业当做自己的事业去用心经营。
对待员工有诚意的公司注定是无敌的。
截止目前，德邦已经连续十几年给员工家属发放“工资”；
每年夏天德邦还会为员工在巴厘岛、马尔代夫等世界著名旅游胜地举办集体婚礼，目前已超过2000对新人在德邦的见证下完婚；
德邦的员工从小孩出生到上大学的20年里，将得到德邦给予的各种补贴，包括员工的生子贺礼、小孩营养费、教育费用等等；
……
这样的公司，会有人不尽心尽力吗？
德邦员工
3肯定员工的价值远比金钱鼓励的效果更大！
人存在的很大意义是因为被需要。在企业中，员工同样如此。想要员工在公司中干得开心、有成就感，首先要肯定他们的价值，让他们知道自己被公司需要。
然后，表彰他们的成绩，让他们成为员工中的标杆。如此，一方面可以为其他员工树立前进的榜样；另一方面也让这批优秀员工在获得成就感的同时，变得更有责任感。
公司一旦将员工的责任感与成就感激发出来，这些员工为公司带来的财富将会是无可计量的。
4重视客户体验，才是服务行业的专业精神！
专业精神就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己的公司服务。
业界一直有这么一个说法：得客户者得天下。作为物流行业的巨头德邦亦不例外，物流行业要的就是客户对物流的信任，只有重视客户体验，赢得客户信任，后续才会有更好的合作可能。
互联网时代，电商已经深入千家万户，人们以前只会在网上购买衣服、牙膏、牙刷等小日用品，而现在大家希望在网上还能买到家具家电等生活必备的大件物品。德邦看到了大件物流的空缺并及时抓住了契机，从此专心做大件物流。这份专注让他们深耕的路上越走越远。
5远见与格局——公司管理者必备的特征！
公司对员工好不好，平时可初见端倪，年会却是最直观的反射区。
格局大的公司，都是极尽可能的表示出对员工的感谢，对员工一年来取得的成绩进行奖赏和鼓励；而格局低的公司，却只会千方百计的削减年会的开支，但有远见的公司从来不会在年会上让员工感到寒酸。
不得不说的是，人与人之间也是存在鄙视链的。以年会为例，当别人的年会发金条，你家年会发100元购物优惠券的时候，那种心理落差与自卑感是不能用语言表达出来的。
每一名员工都是公司的流动广告窗口，互联网时代更甚。前阵子蓝色光标被辞退员工长文控诉公司的文章当天就达到了10W+，如果是宣传公司优势，那该是多强的宣传力啊！
每个员工都是流动的广告宣传口
所以，做为公司管理者，一定要有远见与格局，千万不能因为眼前的利益就放弃长远发展的可能。
德邦用800W黄金办好了一场年会，收获的却是员工满满的归属感与自豪感，这其中的价值，又有多少管理者能够看得清呢？
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