专访个人发展学会创始人刘杰辉：内容生态的未来在哪里？

十点课堂上线了李源的第二季轻付费内容，这个名为《听读书怪才讲名人传记》的节目，开售不到一个月，就销售了近2万份。2017年中期上线的第一季读书节目，订阅量也超过了3万份。

李源是前罗辑思维的知识策划人，《成大事者不纠结》《你因赚钱而伟大》《读书人的新活法》等40多款爆款节目，皆出自于他之手。罗振宇曾专门在一期节目中极力推荐“李源同学”，并希望有人花钱找他读书，因为“他值这个价”。

与十点读书合作的两季节目，正是李源离开“罗辑思维”之后，和刘杰辉的“个人发展学会”合作打造的。

类似李源这样，在行业中具备内容生产能力、专业性强、有一定影响力的IP，在“个人发展学会”已有十几人，沟通、哲学、商业、金融领域均有签约IP，IP阵容仍在不断扩充。

2017年6月创立“个人发展学会”的刘杰辉，除了开发出李源的几档课程和图书外，与喜马拉雅FM合作出品的大鹏《超级聊天术》节目成为喜马拉雅沟通领域的前三名，兆民《所谓情商高，就是会说话》节目的播放量已过千万，自主出版的音频同名书《所谓情商高，就是会说话》，在当当图书总榜长期占据前三名。

喜马拉雅FM、蜻蜓FM、荔枝微课、十点读书、网易云音乐、知乎、分答、小鹅通等平台上，不到一年的时间，“个人发展学会”生产并上线的节目内容已经超过二十档，二十余部书籍也在制作发行中，而“个人发展学会”在做的，还远远不止这些。

原言几又(北京)经理、予果连锁书店创始人果子龙常年与书打交道，对于刘杰辉的名字并不陌生，在他看来，刘杰辉对于出版业的影响可谓深远。

作为磨铁图书黑天鹅品牌的创始人，刘杰辉曾与李开复、时寒冰、宋鸿兵、陈志武、罗振宇、乐嘉、古典等人深入合作，打造出《自控力》《拆掉思维里的墙》《罗辑思维》《时寒冰说：经济大棋局，我们怎么办》等超级畅销书，使磨铁黑天鹅品牌与中信出版齐名，成为财经类图书出版的第一大阵营。

磨铁图书创始人沈浩波是国内民营书业崛起的第一批老板，刘杰辉则是行业内的第一批职业经理人。2016年4月，刘杰辉在职创业，11月正式递交辞呈，从磨铁运营副总裁和首席战略官的位置上离开，拿到了磨铁和喜中传媒的1000万融资，去往上海创业。

2017年6月，因为与合伙人对公司的发展路径产生分歧，刘杰辉回到北京成立新公司。在这过程中，沈浩波一直坚定地支持刘杰辉，为刘杰辉在磨铁公司提供办公场地，并继续注入数百万投资，他对刘杰辉的信任和情谊可见一斑。

此前，刘杰辉作为联合创始人，还曾参与创立“恋爱成长学会”品牌，该品牌已经成为了情感领域的头部内容，拥有粉丝数千万，并成功地实现了盈利。与此相对，个人发展领域，刘杰辉创办了“个人发展学会”品牌，进行优质IP和内容的生产和输出工作。

深耕内容行业十余年的刘杰辉深知这个领域的痛点：一方面，传统出版业很难赚到钱，刚刚进入磨铁时，刘杰辉的工资只有1500元，出版编辑们生存不易，他们只能靠着情怀去做事;另一方面，内容行业的职业化专业化进程没有完成，经理人没有经受过系统化的职业培训，有的只是老师傅带徒弟式的经验主义。正因如此，到了内容风口期，整个内容行业都没有做好准备，转型艰难。

“美国硅谷统治IT行业的很多是印度人，原因在于印度人对MBA教育非常重视，而中国人对这种精耕细作的管理并不重视，互联网下半场，机会将会开放给职业化和专业化，传统管理将会变得有效。”刘杰辉说。

刘杰辉认为，内容行业在高速变化，知乎、分答、喜马拉雅等平台都在追踪并进入新的市场，但内容被落下了。在他看来，传统行业在面对互联网冲击时之所以变得不灵活，就是因为机会太大，没有时间小步快跑快速迭代，没有做好精细化运作。而内容行业，恰恰是最需要耐心去打磨的行业，这一行业无疑也在成为新的流量入口。

刘杰辉大学时看过一本书——《从优秀到卓越》，其中讲到，很多企业都会面临惊险一跳，这就需要企业重组基因，但真正能做到此的企业寥寥。改变基因太难，不如重新打造基因，这也是刘杰辉选择跳出磨铁，自主创业的原因之一。

兆民是喜马拉雅上人气最高的沟通力讲师，节目收听量突破三千万，他创作的音频同名书《所谓情商高，就是会说话》也长期处在图书总榜的前三名。

曾经的北京电台主持人，怀揣着一颗文艺梦想，在刘杰辉的鼓励下，辞职进入了内容创作领域，没想到，这一跨界，让兆民的人生有了全新的变化。

得益于兆民曾经做“语言”专业工作的优势，他生产的内容得到了受众的喜爱和支持。创作之余，兆民闲云野鹤，阅读、写作、与人交际，但不再为工作时间约束。几个月前，他还和几个好友一起，自驾去了西藏。

以兆民为例，与“个人发展学会”合作的内容分为几个不同层次。免费内容与用户形成“偶遇”，具备更强的趣味性和娱乐性;轻付费内容，也就是所谓的知识付费内容，构成碎片化学习，是生产的第二阶段，加深了内容的价值;深度学习进入的是教育培训领域;一对一咨询则是最后一个步骤，在以上层级进行系统化学习后，为不同个体提供不同的解决方案并推动结果实现，真正做到授人以渔。刘杰辉说：“助推、克服惰性和陪伴，主要是这三个作用。就像很多人去健身房找健身教练一样：其实我们一天就能学会所有的健身器械，但仍然需要健身教练，原因就是，教练能起到助推你去行动的作用。”

内容的价值链还未被连接，传统出版、新媒体、知识付费、传统教育培训，缺乏一套完整的闭环，而刘杰辉要做的，就是打造区块链式的生态逻辑，让组织真正像生态般自然增长，在各领域内产生变量。

在刘杰辉的布局中，这是一个漏斗形的内容生产输出体系，使得层层内容能够沉淀下来，打通逻辑，和用户产生层级互动，最终构建一个生态系统。终极目标内容来源于用户，又反馈给用户，这是内容行业面临的一个重大机会。

在这方面，出版人就有了他的专业价值，他们能够重新思考和整合新的媒介，做好内容的发掘、打磨和运营工作，达到内容的价值最大化。

“我们需要更好的内容产品，互联网信息越来越对称，用户也越来越成熟，内容好与不好也很容易被甄别。这对内容从业者的要求很高，专业化职业化以及对于内容和资源的高度整合，是机会所在。”刘杰辉说。

毕业三年做总经理，29岁做总裁，33岁融资千万创业，刘杰辉的发展看似顺利，却也遇到过很多痛苦挫折。他辍过学，做过民工，也做过古惑仔，进入出版行业后，十几年里摸爬滚打，逐渐找到了自己的人生信仰——做一家伟大的公司。“三流的公司做生意，二流的公司做绩效，一流的公司树信仰。”刘杰辉希望团队能有更加长远的信念和愿景，团结一帮有信念的人。

他这样形容自己的公司愿景：“五个价值观：向善，当你看到别人都是恶，你就会错过世界上大多数的善;简单，有话直说是平常人一辈子的修行;生猛，自信人生二百年，会当击水三千里;疼痛，没有疼痛就没有成长;意义感，找到事物背后的意义感，才能获得真正的价值。”