老板电器内生性增长动力强劲，强势领跑行业

国家统计局最新发布的数据显示，2017年末，我国城镇化率为58.52%，比上年末提高1.17个百分点。对于厨电行业来讲，厨电产品的升级与城镇化进程是分不开的，随着新型城镇化的不断推进，厨电市场迎来持续稳定增长。2018年，厨电市场将跨过千亿规模门槛。

随着城镇化建设的推进、现代人对品质住宅的追求，厨电市场具有广阔的发展空间。诱人的前景之下，厨电市场这块奶酪吸引了众多目光。近日，深耕行业近四十年的高端厨电品牌老板电器披露了2017年报，数据显示老板电器2017年营收增速为21.10%，其五大品类市场份额位居第一，继续领跑行业。有行业分析人士认为，老板电器内生性增长动力强劲，总能以技术创新引领行业，这是其在激烈的市场竞争下持续占据龙头地位的核心原因。

研发实力支撑高端定位

老板电器强劲的内生增长动力首先来源于其明确的定位，回顾2000年与2004年，厨电行业曾发生过激烈的价格战，而当时仅有老板电器等龙头没有参与价格战，而是专心于研发与创新，开发新品，维持住品牌溢价，最终忍过阵痛，走了出来。定位高端，用更能创造价值的产品形成竞争力，成为老板电器始终坚持的战略。

高端品牌的背后是创新的产品在支撑，无论从产品品类上，还是产品技术中，都折射出老板电器对消费者需求的把握。老板电器对技术研发方面的投入尤为重视，2017年报显示，老板电器研发投入总计 2.33 亿元，较上年增长19.74%；研发人员也从2016年的516人增至662人。老板电器继续贯彻技术驱动发展战略，通过组织机构调整、优化，除了具备项目孵化、技术预研、技术开发等基础职能外，还新组建了振动噪音、仿真分析、热力学、新材料等创新职能组织，技术布局日趋全面。

领跑者必须自我驱动

老板电器的智能制造基地在2015年建成，这是厨电行业首个智能制造基地。通过“数字化智能制造基地”建设，老板电器打造了具备厨电行业最先进的智能制造能力，以及行业内智能化程度最高的智能物流仓储中心。随着多个自动化生产线投入使用，与MES系统的深度融合，全自动车间、无人化工厂也在逐步实现。

（老板电器数字化智能制造基地）

在渠道方面，从线上线下的整合发展，再到工程渠道的拓展，老板电器采取多渠道销售的方针，在渠道结构上的创新势在必行。据麦肯锡预测，未来十年内，中国中产阶级及富裕阶层的占比将大幅提升，在2022 年时达到81%。因此老板电器在多渠道的基础上，采取了渠道下沉的策略，2017年，老板电器在三四线城市新增440家专卖店，截止2017年底，专卖店数量增至2998家，持续提高老板品牌的覆盖率。随着新零售时代到来，老板电器又一次以创新的线上线下融合方式走到了行业前列。

作为行业领跑者，不能等风来，也不能寄希望于模仿别人，要实现长期增长，必须自我驱动，自我颠覆。从定位到研发，从生产到渠道，老板电器保持了强劲的内生性增长，使其在激烈的市场竞争中能够始终保持领军地位，并带动了行业发展。