金田豪迈执行董事何裕明：板件不落地不等于工业4.0

2018年6月27日,第三届国际家居互联网领袖峰会在广州白云万达希尔顿酒店隆重举办,该峰会由家居云设计平台酷家乐与金田豪迈共同主办,数十位世界级嘉宾、百位行业大佬、1200位家居圈领袖共同参会。

作为全球互联网家居行业的盛会,峰会汇集了国内外家居圈的优秀企业,包括金田豪迈、索菲亚、诗尼曼、骊住、齐家网等公司高层悉数到场。酷家乐CEO陈航、金田豪迈执行董事何裕明,索菲亚副总裁王飚,台湾建筑设计师、上海高迪建筑工程设计有限公司创始人史南桥、诗尼曼家居执行总裁黄伟国、IMOS总裁Frank Prekwinkel、骊住亚太区副总裁Villy Lee、齐家网副总裁俞丽萍、中国建筑装饰协会住宅部品产业分会副秘书长唐人等行业顶级大咖,分别在现场进行了主题分享。

以下为金田豪迈执行董事何裕明的演讲速记(有删减):

工业4.0是很多企业的发展方向,如今市场竞争激烈,既有专门搞自动化的企业,也有跨界的创业者,他们往往把现有工厂里的机械或者一些不具备自动调整的机械,用滚筒、皮带或机器人联动起来,包装后对外宣称,这就是工业4.0的方案。

我的看法是,板件不落地不等于工业4.0。我们先定义一下什么是板件不落地,什么是工业4.0,希望大家做到“三不要”。

第一、不要在落后的生产设备上发展自动化。

工业4.0的核心是通过产品本身的特性,引导指挥整个生产过程,这需要大量的数据与自动化的调整去实现,如果生产设备不能自动调整,板材的上线率将非常低。比如,企业需要在板材上线前做一些分流,如果让一些普通的、标准的机械联动起来,可能会牺牲这些机器的生产能力,企业最终也做不到柔性化。

因此,我认为自动化的前提在于设备首先是智能化的,是可以自动调整的。只有智能设备才可以满足家具特性,家具特性是每一片板、颜色、打孔位置、封边位置等都不一样,企业的设备必须满足这些条件。另外,生产系统也需要稳定,如果主机不稳定,即便全部联动起来,也可能出问题。

第二、不要在落后的生产工艺上发展工业4.0。

因为自动化需要根据产品需求进行设计,每一款产品,每一片板的生产都必须有清晰的逻辑和预定义的程序。预定义程序是什么意思?每一片板都经过分析,天花板该如何做,拉双面槽或者单面槽,都需要定义好,柔性生产、自动化需要从不同的软件找出这片板应该加工的程序,在生产上把它完成。

而所谓的自动化,是可以有效去执行所有预定义的工艺。每个公司都有自己的产品行路,产品行路里面有必须加工的产品,以及必须需要加工的程序。

第三、不要在落后的生产管理上发展自动化。

我们如同前端,从网站、门店拿到订单,订单通过网络传送到工厂,相对的菜单程序、生产程序等进行分拆,把不同的板材、工件分成不同的批次放进不同的机器里面生产,这就是工厂管理的模式。我们认为这是发展自动化的过程,达到柔性化生产所必须的。

什么叫柔性生产,什么叫可调控的机械?比如封边机上的拉槽马达,里面有不同的家具、背板设计,需要有不同位置的拉槽。如果机械不智能,在放进封边机之前就需要把板材分流,浪费效率。所以机器都需要有自动调整的功能,在板与板之间极短的时间里面做调控,一次加工完。这些自动化都是在生产过程发生,不需要停止机器。而达到这个结果,我们需要有数据,有可调的机器,有比较紧密的生产管理系统,三者结合。

我们做柔性家具、工业4.0,需要做什么?有以下三点。

第一、要达到柔性生产,对生产线而言必须要强调连续加工,而不是分流。考虑生产线的同时,已经考虑好生产家具的所有工艺、配套、板材,再经过软件去挑选合适的加工程序。

第二、要选择最优路径,每个工件、程序都是预定义的,全部考虑好再组入到我们的生产系统里面,生产系统会按照每一片板特定的定义,找出相应的最简短的生产路径。用全自动、全数字化、全数据化、网络化的能力管理生产。

第三、要求动态数据。当生产管理程序选择好最佳路径以后,放到生产线上面,会有实时监控,哪怕机器出现问题,系统也有足够的能力转移到另外一条线上去。板材管理能够做到一路跟踪,直到产品离开工厂。