2018 ACE体育教育行业峰会︱海帆继续领跑亲子游泳教育行

近期，素质教育行业广受关注的盛会“2018 ACE体育教育行业峰会”在北京德必WE国际文化创意中心(天坛)顺利召开。作为国内亲子游泳行业的领跑者，海帆亲子游泳俱乐部受邀参加，创始人兼CEO吴京先生出席了会议并发表了精彩的演讲。

随着素质教育年龄层的下沉，体育教育作为素质教育不可分割的一部分，逐渐呈现低龄化与专业化，尤其是亲子游泳的兴起，打破了3岁以下婴幼儿参加体育项目的界线，将体育教育的年龄段拓展至0岁以上。

根据《体育发展“十三五”规划》确定的体育发展主要目标预估，到2020年，全国体育产业总规模超过3万亿元，其中体育培训行业总规模将接近2000亿元，市场发展空间不容小觑。

作为拥有“亲子教育”、“游泳健身”两大高频、高需求的品类，海帆在自身发展道路上总结出一套完整的经验。吴京先生与现场嘉宾分享了目前亲子游泳的现状及发展情况。

海帆亲子游泳俱乐部 ，0-6岁亲子游泳行业的领跑者，自2012年成立起，为全国5万个会员家庭提供专业、贴心的服务。海帆完全引入国外先进的教学课程体系，并在中国本土优化升级。2017年海帆率先获得华谊（兄弟）体育A轮融资。2018年，三家海外实体俱乐部落户英国伦敦、剑桥，建立海外教学研发中心，与国内同步进行课程研究、迭代升级，进一步提高海帆教学质量。

海帆的高速发展离不开四个因素。吴总在演讲中介绍“人才政策、产品品质、战略布局、有效营销”是带动企业发展的四驾马车。

人才政策：海帆重视人才，人才是企业高速发展的内核，选才、育才、用才缺一不可。专家、课程顾问都是聘请海外的顶尖人才，对于一个高效的管理者而言，懂得用人才是关键。

产品品质：最终能推动企业可持续发展的核心是匹配市场的产品品质。要做一个颠覆者、革命者，就必须面对做好产品带来的各种困难和冲击，不顺波逐流人云亦云。骄傲的说海帆做到了，海帆在业界的口碑是最强的，90%以上的加盟者来自会员家长，这无疑为我们的品牌传播和企业发展打下了坚实的基础。

战略布局：“战略+布局”能力考验的是管理者的目光和掌控力。如同下围棋，看似不经意的一招，后期可能会产生翻天覆地的变化。海帆要坐稳领头者的地位，就必须大胆设想，谨慎布局。海帆亲子游泳属于中高端项目，课程体系全部来自欧美等发达国家，在国内发展的同时，必须保障与世界一流教育资源的对接，所以才有了Amanda、Hugo等国际顶尖专家的加入，有了不断迭代升级的课程，有了属于海帆的海外直营中心和研发中心。

有效营销：最后是针对目标客户的有效营销。找准目标顾客、做好营销计划、与客户保持良好的互动才能真正聚拢起客户。如何有效营销做好校区业绩，吴京先生认为：站在客户的角度思考问题，带给客户价值，让客户感到物超所值才是关键，所以海帆银行币、海帆商学院、海帆绘本的诞生大大推动了海帆的业绩。

会后，吴京先生表示：中国体育进出口属于逆差，往往国外引进的多，国内自己的少，要想让中国体育产业发展壮大，真正实现体育强国政策，就要做大国内蛋糕，在引进来的同时也要走出去！海帆将继续在课程研发方面投入大量精力和经费，相信在不久的将来，海帆的课程也会成为欧美国家竞相学习引进的目标！