产业互联网深度剖析，网库单品时代来临

　首先，产业互联网(Industrial Internet)是从消费互联网引申出的概念，是指传统产业借力大数据、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力，是传统产业通过“互联网+”实现转型升级的重要路径之一，是企业内部以及整个产业链(研发、生产、交易、流通和融资等各个环节)的互联网化，从而达到提升效率、优化资源配置的目的，可以打通上下游，让管理者站在产业的角度重新塑造企业的核心争力，实现企业的互联网转型升级。

　　在涉足到传统企业时，企业需要涉及营销、设计、物料、制造、交付，甚至金融、跨境的时侯，还有海关报关等环节，这个链条足多长的时候候，传统意义十的互联网已然不管用了。而产业互联网的商业模式就是通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理与服务模式，为消者提供更好的服务体验，创造出更高价值的产业形态。

产业互联网缘何产生：需求满足模式从线上转移到线下

　　不管是消费互联网还是产业互联网，分析互联网问题的出发点没有变——满足用户需求。在消费互联网时代，也就是互联网发展的早期，只能单方向上满足人们获取信息的需求(三大门户到百度);后来人们不仅仅是获取信息，开始web2.0时代的主动参与，分享信息，这样的互动造就了社交需求的兴起，导致了腾讯的崛起;除了信息，线上购物也是不断发展，阿里看到了这一块肥肉，逐渐壮大。总的来看，这些需求都存在于线上，线上需求在BAT三分天下之后很难再有突破口。

　　然而人的需求远不止线上，线下的实际需求空间更大，O2O由此兴起。传统的消费互联网公司想通过扼守O2O入口来挖掘最后一块线上金矿，BAT的O2O布局战役此起彼伏。

　　但是，既然涉及到线下需求，就不能不考虑线下需求的提供者——传统企业。非常明显，在O2O战役中传统企业相对消费互联网企业处于天然的绝对优势地位。便于理解打个比方，以外卖为例，如果想给用户提供O2O服务，一家网络订餐平台需要与无数线下餐馆合作，而一个线下餐馆只需要自己建一个网络平台，哪个更占优势?而餐馆开始建网络平台就是传统企业的互联网化。O2O不断发展，线下越来越重，传统企业的优越性将愈发凸显，产业联合、产业互联、供应链上的整体生态打造变得日趋重要。

传统企业如何进行互联网化改造?

　　既然说是改造就是基于原有的基础的改变和创新，而传统企业原有的商业模式则是分析这一问题的出发点：研发、传播、销售、物流、融资、成本控制、组织模式等等。

　　1、销售。销售必须放在第一位，更多地是因为天猫的存在传统企业的电商模式已经很成熟了，不过以后可能不仅仅是通过天猫、京东这种平台型渠道销售，很多传统企业都会有自己的商城，比如乐视和小米。电商模式如何体现互联网化改造应该很好理解，传统企业通过电商平台直接找到消费者，消除了一系列不必要的中间代理环节，提升了效率，降低了成本。

　　2、传播。也就是传统的打广告，传统企业应该意识到，现在已经几乎没有真正的黄金时间和黄金广告位，消费者的媒介接触习惯发生了根本性的变化，互联网化的传播方式更多的体现为社会化营销和口碑传播。

　　3、研发生产。在本人看来这是最重要的传统企业互联网化环节。传统企业因为不能完全洞悉消费者需求只能先进行猜测或者简单调研，而随着互联网不断发展，传统企业和消费者的沟通与互动变得更加便捷，传统企业可以逐渐实现按需生产，最大程度贴合用户需求生产。比如预售再生产，比如小米对米粉们意见的收集，都是研发生产环节互联网化改造的表现。

　　4、融资。现阶段市面上各种p2p、基金、私募横行，这里必须提到众筹，众筹是互联网化企业必须深刻理解的融资方式，其不仅仅体现了互联网金融的强大力量，更重要的是它是一种重要的互联网化改造途径。通过众筹，传统企业可以获得资金，可以实现按需生产，还可以获得一批精准度极高的用户，对于改进后期市场决策十分有效;另外，参与众筹的用户往往会产品设计贡献自己的想法，会为了推动其成功而自发进行营销传播，这些都是十分有效的互联网化改造途径。

　　5、组织形式。由于商业模式的变革，传统企业的组织形式可能也会变得更加扁平化，具有灵活性，适应各种族群不断变化的需求模式。

　　综合看来，产业互联应孕而生，产业互联网势在必行。互联网在产业领域的拓展尚属于初步阶段，但是市场巨大，需求的信息和计算量亟需互联网的支持，根据GE白皮书给出的测算，仅在航空，电力，医疗保健，铁路，油气这五个领域如果引入互联网支持，假设只提高1%的效率，那么在未来15年中预计可节省近3000亿美元。

　　产业领域的互联网化相对更专业，需要更加深入的积累和研究，与消费互联网赢家通吃的格局不同，产业互联网中会有更多细分领域的龙头，提前进行产业互联网化的布局和研究，对某一领域有深入理解的公司会获得良好的发展机遇。

网库一站式产业互联网服务

　　网库集团作为国内领先的产业互联网服务机构，有着18年的网络营销和实体企业电子商务服务经验的企业,为实体企业提供基于行业细分的单品电子商务交易服务。

　　网库集团董事长王海波对在整个产业互联网发展的方向方面认为：

　　第一，所有的产业在互联网应用中一定不是简单的卖货和做网络广告，因为这两个事情本质是做流量，而流量的背后一定是要成倍增加推广费用。就看你怎么花钱，否则你是不会有流量的。在这样的情况下我们换一个角度，无论你是什么产业，你是生产养牛还是生产农机的，在线采购有没有开展是产业互联网的第一步。如果一个衬衫企业从来没有在线采购过面料、钮扣、缝纫设备，永远不能说你开展了互联网应用，原因很简单，你根本没有把你采购的信用、供应链价值融入到互联网中去，所以互联网对你来说只是简单开网店的话无法实现真正的价值。所以开展产业互联网第一要素就是所有企业都应该知道推进在线采购，它能解决供应链金融的问题。基于采购的供应链金融以及降低成本是使用产业互联网的第一步。

　　第二，如何利用互联网实现产业生产型的共享经济。我有最好的养牛技术，我想把这个技术卖给别人五万元/次，一年可能有10个人咨询你是50万的收入。但如果利用产业互联网的应用，一次只要交500元，如果有一半人咨询我会有500万的收益。用互联网所谓的草根的话来说，所有的生产制造企业都面临着利用生产型服务获取服务或者分享服务，所有的生产过程中，所有的服务都可以共享。当然，前提是因为绝大多数的县域都不可能再造一个京东、阿里巴巴，这就意味着我们如何在产业上获取生产型共享经济，这就要求我们打造真正的生态圈。这种生态圈的逻辑，比如我们在做农机产业平台时会想，真正要做的不是卖出多少台农机，而是能不能把整个农机的生态链打造出来，为全中国的农机产业提供生产型服务，这是我们最重要的追寻目标。

　　网库集团关注企业优势单品的在线供应链应用，为生产制造及种养殖企业提供一款单品的在线供应链应用为主要服务，包括在线采购、在线批发分销、在线定制、信用认证、网上支付、物流支持、金融支持等一站式服务。