圣顿教育总裁乔帅：务实做幼教圣顿教育内外兼修

　幼儿园是孩子从家庭化环境走向社会化环境的第一步，正因为如此，越来越多的家长意识到幼儿园教育对孩子健康成长的重要性。众所周知，随着经济的快速发展，教育投入在家庭支出中所占比重日益加大。而在幼儿教育领域，一家致力于为家长搭建全景化幼儿教育服务体系到教育集团正逐渐走入人们的视野。

图：圣顿教育总裁乔帅

　　圣顿教育集团是由立思辰集团高级副总裁、原跨学网CEO乔帅和原微课网联合创始人兼CEO夏明瑞联合发起创立。

　　圣顿教育集团是由立思辰集团领投，作为一家高起点的创业公司，圣顿创立之初，恰逢中国全面二胎政策开始施行，幼儿园作为刚需，大量资本开始涌入，幼教产业迎来大规模整合期；资本作为一种催化剂，能够为一个行业的发展提供巨大能量，但是其逐利的特性，放之教育这个最需要沉淀的行业，往往会显得过于浮躁。当时，作为圣顿的联合创始人，他们俩最担心的，是在资本方在一掷千金之后并没有对幼教事业心存敬畏，除了带动整个幼教行业的收费不断攀升，带给家长更大的负担之外，并没有提升行业整体教育理念和保教水平。如此，便不能引领中国幼教在正确的道路上快速发展。

　　基于对幼教行业资本化的思考和对幼教专业性的敬畏，他们认为，资本可以为幼儿园带来更高的安全保障和更环保的软硬件设施；但对幼儿园来说，先进的教学理念、国际化的课程体系和高素质的师资队伍才是幼儿园为孩子提供更优质服务的核心保障。集团董事长乔帅说：“圣顿软实力的构建是重中之重，在幼教产业重组资本的浪潮中，只有强化教育本质的企业，才耐得住淘洗和侵蚀。

　　为了接触到最先进的教育理念，圣顿创始团队相继来到日韩和欧美等国进行实地考察，最终确定了在国际上应用广泛的IEYC课程作为圣顿核心课程体系；IEYC被认为是国际上最具实践性和发展性的学前教育课程，目前应用于全球47个国家。同时，乔帅清醒地认识到课程并不是一种固定的框架，而是一个持续发展改良迭代的动态过程。所以圣顿集合了国内外幼教领域专家、国内高端幼儿园一线教育工作者组成精英团队，打造圣顿核心课程研发部门。经过对IEYC课程的本土化改良，融合纯正蒙特梭利课程和中华传统文化精髓，圣顿教研团队研发出了全套具备自主知识产权的圣顿课程体系。

　　做教育，急功近利的心态要不得。集团成立至今，最主要的工作就是调研、研发和整合。乔帅坦言：“桃李不言，下自成蹊；精诚所致，金石为开。今天我们看似在市场拓展上失之于缓，实际上是在通过对教育品质的打磨和把控为品牌蓄力；教育的张力，不仅仅在于资本的助力，更在于品质，在于口碑。”

　　内外兼修巧布局

　　圣顿在不断优化课程体系，强化内功的同时，也在不断积累集团化办园经验，致力于打造圣顿独有的集团化办园发展模式。

　　面对传统的总部直接领导旗下园所的运营模式所暴露出来的诸多弊端，圣顿教育独创了“总部+分公司+园所”的集团化办园模式。通过在具有辐射效应的核心地区设立分公司，强化品牌宣传和品质管控，更加便捷的服务和督导旗下园所。分公司的设立可以有效整合地方优质资源，开拓直营、联营和加盟市场，在办园质量得到充分保障的前提下迅速形成品牌矩阵。至今，圣顿除北京总部外，已经在青岛、大连、洛阳等五座城市设立分公司，圣顿教育旗下直营高端幼儿园数量达到12所。

　　圣顿教育集团除了在深度拓展高端幼儿园的市场外，洞悉幼儿教育未来发展趋势，整合优质资源，开始将事业重心向幼儿园的上下游延伸。2017年，圣顿入股了北京知名早教品牌米来未来，成为其最重要股东之一；2018年，圣顿入股北京著名舞蹈艺术培训机构——毅杰国际艺术中心，并成为其最大股东。至此，经过近两年的高速发展，圣顿教育集团完成0-12岁幼儿教育领域高端实体产业布局的闭环。

　　谈到圣顿集团的未来规划，乔帅表示，圣顿未来会继续优化和丰富圣顿的课程体系，坚持分公司主导的集团化运营管理模式，整合优质资源，内外兼修。圣顿将逐步开展高端园所加盟、师资培训、课程输出等业务，使圣顿形成以高端国际幼儿园为核心，集早教、幼教、国际艺术培训三位一体的国际化幼教集团，做中国幼教国际化发展的创行者。