张近东拿下万达百货，为的仅仅是流量吗？

    在零售的世界里，有进入就有退出，但机遇的大门永远都在为有准备的人打开。

    近日有消息传出，37家万达百货门店的工商变更正在有序进行，并有望于近期正式完成收购交割。对于张近东来说，这不仅仅代表着37家万达百货将正式纳入麾下，更意味着其主导的智慧零售增添了新的生力军，可以推动线上线下融合向更深层次拓展。

    苏宁“落子”万达百货，是张近东重塑线下战略的一步重棋，也是其深思熟虑的一步妙棋。百货作为线下零售商业的重要载体，在很长一段时间占据着我国零售市场的主导地位，即便在电商、购物中心等零售模式的冲击下增长乏力，但仍是零售市场不容忽视的一股力量。随着智慧零售的兴起，百货业触底反弹，成为消费升级的核心渠道，也为苏宁补足智慧零售产业链提供了最好的抓手。

    万达百货作为万达集团曾经的“四大支柱”之一，曾为整个万达商业地产的快速发展立下了汗马功劳，也积累了丰富的线下资源，其场景和品类优势与苏宁互补性非常强。

    有分析就认为，张近东在行业低谷时期果断“抄底”，一举拿下万达百货，将为苏宁线上线下供应链建设带来最有效的补充，极大地完善全场景全品类的智慧零售业态布局。而在整个零售行业拥有流量资源和优势地位的万达百货，也将成为苏宁智慧零售“极智”战略又一重要载体，为苏宁打造全方位的线下流量入口提供可靠保障。

    据了解，苏宁收购的37家万达百货覆盖了北京、石家庄、郑州、洛阳、烟台、宜兴、江门等一二三四线城市，且大都位于CBD或市中心区域，是城市人流最密集的区域，可以为苏宁带来约2.5亿人次的年客流量，是不折不扣的“流量大户”。而苏宁通过领先的智慧零售数字化能力，将苏宁线上场景与万达百货线下流量进行有效连接，可以最大程度实现百货业态线下流量的转化，打造智慧零售又一超级入口。

    张近东曾经说过，“今天的优势终究会被明天的趋势代替，但无论未来苏宁产业布局还会怎样延展，零售始终是1，其他各产业都是这个1后面的0”，苏宁对万达百货的升级改造，正是张近东“以零售为根本”思想的体现。通过智慧零售核心能力的输出，苏宁将为万达百货乃至整个百货行业的消费升级开创新的局面，实现自营能力的提升和供应链的优化；而百货行业的流量和品类优势，也将为苏宁智慧零售线上线下融合体系的扩张注入新的动力，补齐苏宁智慧零售生态的短板。

    对于张近东来说，苏宁收购万达百货是智慧零售向全场景全品类升级的一块重要拼图，也是智慧零售与新场景融合的一次有效尝试。张近东的这次落子，虽在意料之外，但仔细想想却又在情理之中。换言之，从智慧零售的生态布局来讲，拿下万达百货，甚至未来做出更为重磅的落子，都是张近东商业逻辑的必然结果。