中央财政134亿支持16城住房租赁市场 乐乎公寓覆盖8城

国家针对住房租赁市场，再出强策。据住房和城乡建设部7月18日文件公示，根据《关于开展中央财政支持住房租赁市场发展试点的通知》和《关于组织申报中央财政支持住房租赁市场发展试点的通知》，财政部、住房和城乡建设部于近期组织开展了中央财政支持住房租赁市场发展试点竞争性评审工作。经过评审，有16个城市入围了2019年的试点范围，包括北京、长春、上海、南京、杭州、合肥、福州、厦门、济南、郑州、武汉、长沙、广州、深圳、重庆、成都。长租公寓轻资产头部企业，城市租赁行业第三方运营领军品牌乐乎公寓业务覆盖了8家试点城市，参与早起武汉、深圳在住房租赁市场的试点工作，成效显著。

　　受人关注的是，入围的16座城市，是通过竞争性评审机制评选而出,试点示范期为三年。竞争性评审主要根据申报城市新增租赁房源数量、解决新市民租赁需求人数、住房租赁信息服务与监管平台建设情况等指标确定。国家根据城市规模，给予资金支持，直辖市10亿元/每年，省会城市与计划单列市8亿元/每年，地级城市6亿元/每年。资金主要用于城市多渠道筹集租赁住房房源、建设住房租赁信息服务与监管平台等与住房租赁市场发展相关的支出。

　　破局重构，打破租赁市场发展不平衡、不充分

　　得益于国家政策的大力支持。住房租赁市场通过几年的快速发展，成果斐然。通过多渠道供给、多主体参与，“租售同权”等政策的支持，住房租赁市场成长起来千家品牌，风口挤满了捞金者，对于提高居民的生活环境，加快城市更新脚步，促进房地产的转型升级，有着重要的作用。但在飞速发展的背面，是行业不平衡、不充分，整个市场极不稳定。

　　资本、国家队、房产系的进入，瞬间拉动了抢占房源的引擎，各大品牌无力例外的在全国跑马圈地，房源成为资源置换资本的砝码。然而与此同时，整个住房租赁市场，特别是长租公寓市场远远没有进入规模化发展时期，房源量与运营管理能力不成正比的情况下，没有长效的公寓运营管理能力，能够真正接受过规模化房源量的运营考验，很难站得稳。非优质房源的进入与低效运营，成为品牌公寓扶不起的阿斗。

　　乐乎公寓作为轻资产头部企业，其运营能力颇受关注，CEO罗意曾在某峰会上与大家分享他对于长租公寓运营的思考：从国家供给侧改革到多主体多渠道租购并举，大的宏观政策是极为明朗的市场有了优质的供给和优质的运营商的参与，将混乱的中介市场转化为良性的商业市场。面对市场环境，优质的运营商会打通供需两端，同时整个行业在快速发展，不需要再像早期，进行市场教育，用大量的时间去培养社会认知。未来的长租公寓会将是社会中存在的日常业态，供需两端会动态平衡，运营将是中间创造价值者。

　　16城城市试点，或是行业标准的起始点

　　整体去看，这16个城市都是在数据显示中具有一定的住房租赁基础，采取竞争性评审的方式获得试点资格，对于推动市场有序健康发展，有着“试金石”的作用。促进多渠道筹集租赁住房房源，支持专业化、机构化租赁企业发展，打造住房租赁信息服务与监管平台，改善租赁住房消费环境，加快形成租健康有序的购并举的格局，寻求住房租赁市场的相关标准的建立，通过资金与政策的支持，在三年试点期，打造一批具有示范性的成果和经验。这里的重点在于各城市政府如何因地制宜，找到本市市场发展的办法，杜绝“一刀切”的复制模式。

　　近年来，地方政府对于住房租赁市场的发展，也经历了诸多尝试。2017年，武汉全力打造"大学生最友好城市"，颁布《关于进一步放宽留汉大学毕业生落户试行政策的通知》、《关于加强大学毕业生安居保障的实施意见》，让留汉大学毕业生能就业、易创业、快落户、好安居，确保5年留下100万大学生。乐乎公寓是武汉第三批住房租赁试点企业，是第三批29家国有企业、混合所有制和民营企业参与住房租赁试点之一，将引才入汉作为切入口，进行了卓有成效的尝试，其成果引多方地区政府参观考察。洪山·乐乎大学生社区作为武汉的试点工程，“洪山‘大学之城’青年公寓联盟”成员单位，从“人才留汉”的角度，一直致力于创建多元空间连接生活、娱乐、办公、创业等功能，建立有归属感、有温度的多元化主题社区。

　　对于深圳，住房租赁工作的推进又有了不同的精彩，2017年8月，深圳市发布《深圳市关于加快培育和发展住房租赁市场的实施意见》，提出应强力推进城中村综合治理工作并开展规模化租赁改造试点。 随后，深圳市又制定了《深圳市城中村综合治理2018-2020年行动计划》，其中一个重要探索就是以“政府监管、企业实施、村民参与”为核心的“三方联动方式”携手共治城中村。乐乎公寓在广州进行整村改造工程，在国策与地方政策的引导下，结合广州黄埔古港城中村地区的规划、居民的诉求以及文化背景，将城中村内自建房或村集体自有物业进行专业化的改造和规模化运营管理，使项目的居住体验和精神文化获得质变增值。

　　2018年12月，中央经济工作会议更加强调从体系建设和机制完善角度推动市场发展，提出要“构建房地产市场健康发展长效机制，坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策、分类指导，夯实城市政府主体责任，完善住房市场体系和住房保障体系”。规模化的发展背后是通过标准化的体系运营与策略输出将不同DNA的住房租赁市场进行有效管理、对接、协调发展。乐乎公寓以运营能力见长，在大量的乐乎案例中，每一个都透露着自己性格，CEO罗意曾将乐乎的城市战略此定义为“一城一策”。

　　几家欢喜几家愁的“小”忧伤

　　欢喜国家政策的推进，试点工程的推进，标准与政策也将不再遥远。新生行业也会慢慢变得稳健，但也面临着住房租赁市场的迭代与洗牌。试点工作的推进，必然需要市场主体的参与，大品牌、大体量的企业从中获益率较高，但占比市场90.1%的中小体量在全新的政策办法之下，必将受到或大或小的打击。虽然他们的专业性和能动性可圈可点的，但遗憾的是从数据上来看，占比只有不到30%，70%缺少专业的运营能力和经营思路。不专业的运营能力在迭代中必将消亡，更何况能走过试点推进的三年?

　　乐乎公寓通过乐乎托管(乐乎城市青年社区)和乐乎有朋轻加盟，围绕中小投资者提供运营服务，搭建联合共赢的中小体量多态升级的长租公寓泛圈经济体。或许能够成为中小体量发展的红利也未可知。乐乎公寓CEO罗意曾给乐乎定了这样的定位，“不做长租公寓的华住，而成为长租行业的美团”。长租公寓轻资产头部企业，城市租赁行业第三方运营领军品牌如此定位，或许能够为业界带来些许启发。