OYO：首要任务是投资旗下酒店，提供最优服务

近日，OYO宣布其创始人兼首席执行官李泰熙计划向OYO投资20亿美元增持股份，交易包括新股和老股。

就在上周，OYO刚刚对外披露了自己的资产规模已达15亿美元，40%的资金将投入中国市场。

疾驰18个月以后，OYO酒店挺进深水区，当前的首要任务是投资旗下酒店，提供最优质服务。一切动作的目的是为了深入践行“赋能酒店业主“、”创造品质旅居空间“的使命，同时促进公司进一步健康快速发展。

颠覆 打造酒店业发展新模式

自2017年11月成立开始，OYO酒店一直在创造行业奇迹。全国337个城市、超10000家酒店、50万间客房，中国最大的单酒店品牌、第二大酒店集团......OYO交出的成绩单令人惊叹。

成功建立规模和先发优势后，OYO如何发力抢占下一制高点，成为下一轮比赛取胜的关键。

作为一家流淌着互联网血液的创业公司，OYO和传统酒店连锁有着本质上的区别。传统酒店只关注金字塔顶端的酒店，通过加盟制和店长模式“吸血“，而OYO的创新是，关注整个金字塔各个层次酒店的价值提升，以全栈式的商业模式为基础，通过技术和人才，尽可能帮所有酒店创造价值。

特别是2.0的面世，更意味着一次全新颠覆。它把过去“支付加盟费、简单抽成”的品牌化方式，转变为双方“共担风险、共享收益”，为酒店行业的价值增长提供了一种全新路径。

全渠道智能动态调价是2.0的一大特色。酒店业主不用再凭个人经验和主观感觉调价，也不再需要在各个平台耗时切换，而是OYO中心系统通过大数据分析、市场动态、周边区域供需等多因素搭建数据模型，进行智能定价和实时动态调价，提高运营效率。在此模式下，科技替代部分人力劳动，酒店业主省时省心省成本，并且酒店营收得到质的提升。

春江水暖鸭先知，昆明青鸟艺术酒店的业主谢老板率先感受到了调价系统的好处。他告诉记者，2.0的系统定价减少了前台工作量，通过动态调价和OTA渠道的优化，入住率稳定在九成，旺季经常满房。现在他的两家店都加入了2.0。

All-in 强化酒店运营服务

近日，OYO宣布其创始人兼首席执行官李泰熙计划向OYO投资20亿美元增持股份，交易包括新股和老股。就在上周，OYO对外披露了自己的资产规模已达15亿美元，40%的资金将投入中国市场。

OYO表示，当前的首要任务是投资旗下酒店，提供最优服务。这也与近日OYO酒店首席收益管朱磊在媒体采访中的言论不谋而合：“对于OYO来说，我们不满足于再市场到做到最大。OYO最核心的目的是做到最好，成为最成功、最优秀、最好的酒店连锁。”

具体来说，在2.0的战略推动下，OYO将从以下几个方面为酒店赋能，全面提升酒店收益：

一、品牌化改造：通过对酒店的设计与改造投入，包括基础设施不达标的酒店，创造一个同等价位里最舒适的旅居环境。

二、提供收益保障：基于过往和周边数据对酒店营收进行测算，OYO和酒店约定一个保底金额，让酒店业主旱涝保收。

三、用技术赋能业务：不断迭代智能调价系统、PMS系统，为一线团队和合作伙伴提供产品、数据、工具等支持。

四、全渠道流量支持：线上，OYO全面打通了线上渠道，从携程、美团、飞猪、同程等OTA、自有APP、支付宝小程序等渠道获客。线下，销售团队重点加强团体客户的开拓和维护，拓展旅行团、协议客、企业客户、长住客等客源。

五、专业人员支持：运营人员能力全面升级，角色转换，从以前的“打工仔”变成“管理者”，将自身利益和酒店营收深度绑定，全面负责酒店的管理运营，切实帮助酒店提升收益的同时，帮助酒店业主分担压力。

截至目前， OYO 2.0在上线50天后已经突破签约酒店1500家酒店，总房间数超5万；取得最高单日签约172家，创造酒店行业纪录；2.0酒店平均入住率提升至80%，其中将近一半入住率绝对值提升超过50%。2019年的目标是实现年底1万家签约酒店、 50万间房间数量和85%的入住率，“OYO一直致力于让广大用户花更少、住更好，同时为我们的单体酒店业主创造价值。”朱磊说。