晒亮点 找差距 补短板

近日，中铁六局广州公司召开了2019年上半年项目经理述职会议。公司领导班子、机关各部门负责人与13名在建项目的项目经理面对面交流，会议聚焦项目管理核心，既晒亮点，又找不足，既相互学习，又引以为戒，旨在将各项目优秀的做法在全公司进行推广，将发现的问题及时进行整改纠偏,对项目管理存在问题力争标本兼治，以一种寓动员、寓培训的全新方式推动项目管理工作再发力。

晒亮点，比业绩。述职会议上各位项目经理依次做现场述职，针对上半年项目进展情况、项目管理亮点、下一步重点管理举措以及对公司的意见建议等内容分别进行了汇报。会议要求各项目经理“列数据，比业绩，晒亮点”，拒空谈、讲实效，实实在在展现成绩，将好的管理方法和经验进行分享。

找差距，挖潜力。会议把项目管理摆在台上，向优秀项目对标学习，才能发现与优秀项目的差距，才能从具体的问题上学到提升的好办法。落后项目突出问题导向，项目经理敢于发现问题、暴露问题，通过找差距、想办法，详谈下一步整改措施，发挥述职评议对项目管理工作的推动和优化作用，全面挖掘管理潜力。

补短板，促提升。在每位项目经理述职完毕后，公司总经理邓鹏宇都会对项目存在的问题、管理重难点以及创新创效进行点评和指导，为项目下一步重点工作指明方向。要求项目经理加强学习，提高一级建造师取证率；提高业务能力、增强解决复杂问题的能力；强化团队建设和作风建设，以身作则发挥榜样力量，切实做好人才队伍建设。

工程项目部是三级公司的核心，项目经理是项目部的核心，抓好项目经理队伍建设至关重要。此次项目经理述职会是增强项目经理责任感、使命感，提高项目经理素质，加强项目经理队伍建设的又一新举措，有利于强化项目管理建设，有利于形成以实绩论英雄的企业氛围，有利于推动企业快速提升、高质量发展。（黄伟）