佳径传媒创始人方蓉蓉：为什么我们企业的商学院没做技能培训

新学期伊始，对从事文化教育事业的人来讲是开学季、招生季，对于做企业的人来讲更是新一轮的内训季、鸡血季，9月入秋，意味着上半年播下的种子将在下半年进行收货，2019年已经过去了一大半，剩下的小半年企业经营业绩该如何实现质的突破，对每一个销售型企业来讲是重中之重。今天，我们采访到了中国企业智库系统倡导者——佳径传媒的创始人兼CEO方蓉蓉女士，为大家畅谈企业内部培训系统该不该做？该怎么做？她给出了我们意想不到的答案。

（佳径传媒创始人兼CEO方蓉蓉）

问：佳径传媒是国内率先提出企业智库系统建设的企业之一，您是怎样看到企业智库这个概念的？

答：感谢大家的关注！首先，我们想跟大家聊一下关于企业智库，其实这不是一个新概念，有些朋友听到“企业智库”四个字还比较陌生，企业智库的前身其实就是企业咨询顾问、企业商学院，只不过在新时代、新形势下，我们将几者有机结合起来，形成了一套完整的服务企业知识增长的系统，我把它称之为“企业智库”。举个例子大家就能感受到：以前企业咨询顾问只跟管理者打交道、做咨询，企业商学院跟员工打交道、做内训，而在我们看来，这二者之间是不应该被区隔开的，应该是一个上下一体的综合信息系统，企业内部的培训和咨询不能做见人说人话那一套，所以，企业智库是真正能为企业的整体知识服务提供完整解决方案的有机的综合服务体。

问：感谢方总的悉心介绍，那我是不是可以把企业智库系统理解为企业商学院的2.0版？

答：不，我认为是4.0版，1.0版是企业内部花成本搞培训和管理阶段，2.0版是企业花成本建立咨询顾问系统阶段，3.0阶段是企业花钱在外面请培训公司搞培训的阶段，而企业智库系统是不花以上成本搞智库系统的阶段，这是一种全面的创新，企业内部加外部的创新成长机制。

问：哇，这样听起来企业智库真的很诱惑人，不过我感觉方总在说这个系统时，有些抽象，能否再具体一点？

答：目前暂时只能给大家分享概念，具体的产品其实我们已经投入市场，并已经在和一些规模化的企业进行合作，但是也仅限于特定的渠道进行测试运营，下一个阶段，我们不排除大力宣传、公开推广的可能，也请大家多多关注我们佳径传媒。

问：方总不愧是媒体人出身，时时刻刻不忘给自己的品牌做宣传。那我还有一个问题，您的企业是怎么样践行您的企业智库系统，或者说是商学院4.0系统的？

答：您过奖了！实际上，我们企业的智库系统，根据企业的整体战略做的系统搭建，这个搭建不仅仅说是软件技术上的搭建，还有更软性的东西的规划和搭建，那就是文化。我们企业的商学院跟其他企业的商学院不一样，完全不一样，我特别喜欢跟大家分享这一点，那就是：我们几乎不做技巧上的培训，而是花了大量的时间、大量的精力、大篇幅去做文化的培训，我们企业的愿景、使命、价值观等等，这些文化的引导，我相信，没有正知正见的技巧性的培训只是术的层面，而从更宏观的角度，站在企业文化的高度去做企业商学院内容的建设才是道的层面。企业的每一个参与者在整体的、协调的、统一的文化背景下工作，能够大量地降低沟通成本、试错成本、时间成本，从而有效地促进企业整体生产率的提高，这比教会员工怎么演讲、商务礼仪实在有用的太多了。毕竟，中华传统优秀文化历经前年沉淀，站在道的高度已经能教你如何为人处世、如何提升自己。

问：看来佳径传媒提倡的企业智库系统已经不仅仅是软件技术的层面，还有文化导向的层面了，对于企业来说是一种双加持，那请问方总对于企业商学院未来的走向有什么看法呢？

答：我认为，到最后，所有的产品说明、技巧传授，一定会归结到文化这个根上面，而现在中国的很多大型的企业已经意识到这一点，也在这一点上辛勤付出和耕耘数载，所以其实企业智库系统早就有很多大型的企业在实践和倡导，我们佳径只是呼喊者之一，我们倡导这样的模式初心就在于佳径传媒的企业使命就是一句话：帮助中小型企业实现商业基因的全面升级，打造世界一流的商业型内容服务生态系统。我们也将始终践行这个使命，把这套模式、这种方法推广给更多企业，让企业从文化的高度打造自己的核心竞争力。

结：好的，非常感谢方总今天接受我们的采访，您的企业将企业智库的这个概念又注入了新的生机与活力，给与了更多新的观察视角和启发，祝您和佳径传媒在未来的事业之路上梦想成真！