四维一体扎实推进2019年导师带徒活动

凡学百艺，莫不有师。中铁六局广州公司2019年118名新入职高校毕业生分配到各个项目部已满1个月，为加大新员工的培养力度，促进他们尽快成长成才，今年公司扎实推进导师带徒活动，四维一体发挥好老员工传、帮、带的重要作用。

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画好一张蓝图。公司按照《中铁六局集团广州工程有限公司导师带徒工作管理办法》，成立了以公司主要领导为组长的导师带徒工作领导小组，对机构职能、工作方式、师徒职责、师徒选拔、考核方法进行了明确，全面推动导师带徒工作。公司各项目部也均在8月8日前在各项目部内部细化“导师带徒管理办法”并在公司人力资源部备案，让接下来的导师带徒工作推进有制度可依。

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建立一个体系。2019年新入职高校毕业生已经结对“师徒”118对，实现毕业生覆盖率100%，中层干部导师带徒8对，领导班子导师带徒20对。从见习生到项目关键岗位，从项目领导班子到公司领导班子，公司通过阶梯式的导师带徒活动建立起了一个“全员传帮带”的体系。以公司领导班子带徒为龙头，见习生导师带徒为基础，关键岗位导师带徒为补充，从项目到机关，从基层到中层，构建起一个好为人师、乐为人师的学习型人才队伍培养体系，加速公司人才成长，助力企业生产经营。

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做好一套台账。公司各项目部均已建立导师带徒台账，公司人力资源部汇总建立2019年毕业生全公司导师带徒台账。运用台账化思维，制定导师带徒工作台账，挂图作战，逐项推进计划落实。从公司层面出发进行组织和督促，抓好计划落实，保证实施效果。同时对导师带徒活动进行档案式管理，完善基础信息，明确阶段任务，做好过程记录，不断总结提升。

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严格一个考核。对导师带徒活动坚持严格考核。首先对导师带徒活动考核要素进行量化，明确考核重点，考核原则，让大家知道考核是什么，怎么考。其次是坚持导师带徒考核的结果导向，将考核重点放在导师带徒的效果，提高导师带徒活动效果。最后是运用好导师带徒考核的激励性，将考核结果公示，引导导师与徒弟树立“荣辱与共、同奖同罚”的思想。根据考核结果，公司将在年度系列会议和新员工入职期间对“优秀见习生”、“优秀毕业生”、“优秀师徒”、“导师带徒工作先进单位”进行公开表彰，树立导师带徒的榜样，发挥正能量。

导师带徒工作是当前公司人才培养的重要手段，接下来公司人力资源部将组织“导师带徒季度考核”、“导师带徒访谈”等，将导师带徒工作做到实处，保证活动效果。（黄恒 黄伟 ）