《中小企业之九大规划》是增强企业内核与动态平衡的“启明星”

互联网东风下，中小企业的数量与日俱增，大部分创业者光明的梦想却被黑暗的现实所折戟。失败的因素有很多，企业内部与外部、内部与内部的失调是失败的主要因素。中小企业创业者仅凭一腔热血和短浅的眼光很难有所成就，需有正确的指引和指导。企航管理董事长杨彦涛凭借丰富的行业经验创立的《中小企业之九大规划》是企业发展路上的“启明星”。

作为企航管理董事长，杨彦涛早在十余年前便开始创业，在发展企业的过程中，杨彦涛总结出了适用所有中小企业的发展之道，他根据自身发展经验总结创办的《中小企业之九大规划》课程更是很好地解决了中小企业失败比率居高不下这一问题。

中小企业的新生团体要有统一的理念和使命，内核驱动力的强弱直接影响到企业发展的结果与速度。通过建立良性的铁班底与企业文化来带动整个企业的前驱，通过企业内外因的平衡来稳定企业快速发展。增强企业内核是企业发展的重要推动因素，实现企业的动态平衡也是企业成功的必要之所在。企业的动态平衡，既需要做到企业内部人员之间的动态平衡，同时也需要企业旗下产品之间的动态平衡，还需要让企业与市场之间达成一个动态平衡的趋势。

在《中小企业之九大规划》课程中，杨彦涛分门别类的进行阐述，系统而全面的让中小企业明白实现动态平衡的重要性以及实现动态平衡的具体操作模式。

《中小企业之九大规划》课程的影响和辐射的层面越来越宽广，直接受益企业多达数万家，间接受益的人数已经扩散到数十万人。业界已经有人将《中小企业之九大规划》课程作为中小企业从黑暗到黎明的一颗“启明星”。

近几年来，尤其是互联网经济和新经济形态共同交织在一起的当下，中小企业的发展困局越来越多。发展过程中所面临的问题也越来越复杂，需要全部兼顾，企业最后才能走向真正的成功。而在这个过程中，新创办的企业没有经验，传统企业转型之后，不能够恰到好处的契合进来。

从现在回顾过去，从现在展望未来，下一个风口必然在这种混乱之后出现新型的突破口，中小企业们想要踩在下一个风口上腾飞，离不开现阶段的突破，离不开企业内核的增强与企业动态的平衡。